5.1 常见问题案例

部分企业在技术管理中存在明显短板，导致竞争力不足：

• 国有企业典型问题：产品畅销时将核心部件外包生产，未申请专利与保密措施，被外包方模仿，培养出直接竞争对手；因体制限制，在技术保护、激励机制上难以与民营企业竞争，最终被迫放弃现有业务。
• 中小企业典型问题：技术研发分散，未梳理产品树与技术树，核心技术不明确；采用 “贸工技” 策略时忽视技术积累，长期陷入价格战；技术合作缺乏管控，合作成果无法有效转化。

5.2 规避策略

1. 核心技术自主掌控：关键部件自主生产，核心技术自主研发或通过并购获取，避免对外依赖。
2. 完善知识产权保护：核心技术申请专利，关键工艺与参数严格保密，对外合作签订明确保密协议。
3. 构建技术复用体系：通过平台与 CBB 规划，减少重复研发，提升技术研发效率。
4. 匹配企业发展阶段：中小企企业优先采用 “贸工技” 策略积累资金，逐步加大技术投入；大企业聚焦 “技工贸”，布局前沿技术。
5. 建立技术预警机制：持续跟踪行业技术趋势与竞争对手动态，及时调整技术战略。