当部门各自为战消耗效率，当流程反复卡在审批与扯皮之间，业务明明在增长，组织却在拖后腿?让岗位在流程中动态咬合而非静态设岗。直击高管最痛的决策点:如何让组织架构真正长在业务脉络上?怎样让岗位设计既承接战略又释放个体动能?--或许这场解读后，你会重新定义"高效组织":不是架构图多精美，而是业务流多通畅。

分集列表：

1.高管如何根据业务流程设计高效组织

2.高管如何根据业务流程设计高效组织

3.高管如何根据业务流程设计高效组织