本次线上课程共分八讲，具体安排如下：

第一讲：导论。讲解产品研发管理及产品全生命周期管理的基本概念，搭建研发管理的基础认知框架。

第二讲：产品质量要素构成。剖析产品质量的核心要素，明确质量在研发各环节的体现与标准。

第三讲：用户视角与内部组件控制。从用户关注的使用属性出发，分解至内部组件的控制要素，讲解过程缺陷的管理方法。

第四讲：需求工程的闭环框架。构建需求工程的整体闭环体系，明确需求管理在研发中的逻辑链条。

第五、六讲：需求详细分析过程。从场景分析入手，逐步拆解需求分析的步骤与方法，输出最终需求结果。

第七讲：系统目标转换与过程控制。阐述如何将需求转化为产品设计的概念模型，以及评审、仿真、测试的过程控制要点。

第八讲：状态构型管理与数字化支撑。讲解需求状态与构型管理的方法，以及数字化平台在研发闭环中的支撑逻辑，最终完成验收确认。

每讲约 1 小时理论授课 + 30 分钟现场交流，旨在通过体系化内容帮助学员理解需求管理核心逻辑，解决研发痛点。