识干家直播间：曹子祥老师年终奖发放方法论分享

专家：曹子祥，人力资源管理专家，北大纵横特聘合伙人、导师。

十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总、中美合资企业COO，董事长兼总经理；二十三年企业管理咨询、培训、顾问经验。

清华大学、中山大学、广州时代华商、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教。

任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；曾任北大纵横培训主委、联席委、股东合伙人、广东事业部创始人；北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师。

深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例；内训和辅导企业超500家；公开课学员数以百万计。

相得益彰的工作方式及时间分配：

管理咨询项目：1/3时间

管理顾问、董事及监事：1/3时间

公开课、内训：1/3时间

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、年终奖核心定位与发放原则

（一）年终奖性质界定

年终奖从时间维度出发，本质是综合效益奖，与企业总体效益直接挂钩，区别于质量奖、节约奖、引进人才奖等针对性明确的专项奖，发放需统筹考量企业整体经营成果。

（二）核心发放原则 —— 利益一致化

薪酬管理包含八大原则（竞争性、公平性、激励性、战略引导性、经济性、合法性、与非薪酬方法相激励、利益一致化），其中年终奖发放需重点强调利益一致化：员工在争取个人奖金的过程中，需同步为公司创造更大贡献，实现公司利益与个人利益的深度绑定。