首先要说明,本项活动的主要目的是促进员工的参与,营造良好、浓厚的改善活动氛围。因此,提案本身的经济效益是次要的,只要有益,再小的提案都是可取、可嘉的。员工提出的提案数量越多,说明员工对企业存在的问题关注越多。管理无小事,再小的问题都应该认真对待并杜绝,提案数量越多越及时,就越能避免小问题引起大问题。更何况,在大量的微创新提案中,不时还能淘出闪闪发光的金子。
我们也不该忘记积少成多的道理,大量微创新提案的积累必将为企业带来丰厚的回报。有专家做过一个统计调查,如表3-2所示,结果表明,微创新提案奖金的回报率是30倍以上。
表3-2 微创新提案奖金回报率
| 调查项目 | 日本的数据 | 
| 调查公司数(家) | 559 | 
| 员工数(人) | 197万 | 
| 年度人均件数 | 24 | 
| 年度参加率 | 60% | 
| 采用率 | 82% | 
| 每件经济效果 | 17670日元 | 
| 每件奖金 | 500日元 | 
| 倍率 | 35.3 | 
 
 
			  		
 不详
			不详
			 
	