8.1 本次课程核心总结

1. 一致性模型是 BLM 模型的灵魂，核心通过 “关键任务、人员、正式组织、文化” 四大要素及六对匹配关系，解决企业执行力短板问题。
2. 行业案例（智能手表、智能手机、白色家电）印证：战略共性远高于个性，企业竞争的决胜点在于执行能力，尤其是一把手对执行的认知与投入。
3. 五年战略规划需聚焦 3-5 个核心财务指标，通过战略解码分解至业务与人员层面，同时结合 H1、H2、H3 业务划分，平衡短期现金流与长期发展。
4. H1、H2、H3 业务需通过 “矩阵式管理 + 项目制” 实现组织支撑，通过差异化人才配置与激励机制，匹配业务发展需求。

8.2 后续课程安排

1. 第八讲：一致性模型实践补讲（针对本次未讲完的工具应用细节，如一致性评估问卷的具体使用方法、H3 业务的风险管控技巧）。
2. 其他系列课程：包括 “中小企业管理体系建设”“年度产品规划与上市”“年度质量规划与实施”“年度经营计划编制” 等，具体可关注识干家公众号、视频号或官网，获取课程时间表与报名方式。

8.3 学习资源获取

1. 课程资料：购买 199 元 “从战略到执行就用 BLM” 系列课程，可获取往期课程精讲视频（含剪辑优化，去除寒暄与技术故障环节）、课堂笔记（文字版，10-20 分钟可快速掌握核心内容）、PPT 课件。
2. 会员权益：识干家专业年会员（199 元 / 年）可免费观看该系列课程及其他战略类课程；全域会员（365 元 / 年）可免费观看所有 25 门管理大课堂课程，包括研发、生产、销售、人力资源等领域，同时获取所有课程资料与工具模板。
3. 社群互动：购买任意课程或会员，可联系客服加入识干家微信群，牛俊伟老师会不定期在群内答疑，与学员交流 BLM 模型实践经验；带练营学员可进入专属小班群，获取一对一指导与同学交流机会。

建议企业管理者结合自身工作，将本次课程所学的一致性模型应用于实际业务，通过 “诊断 - 改善 - 验证” 的循环，逐步提升企业战略执行能力，为 2026 年及 “十五五”（2026-2030 年）战略目标的实现奠定基础。