（一）不同领域的权力观点

权力话题在社会学和政治学领域讨论较多，管理圈涉及较少。通过研究二三十本权力相关书籍，总结出以下有代表性的观点：

1. 马克思・韦伯的权力观点：马克思・韦伯在权力概念上影响最大，提出三种权威理论（官僚的、神圣的、传统的），其著作构建了庞大的社会学体系，权力划分是该体系的基础。他认为权力本质是一种支配，即不管对方意愿如何，能让其按自己的想法做事，这一观点朴素且易被大众理解，也符合企业中的部分现实，比如领导下达不合理指令，员工有时仍需执行。
2. 汉娜・阿伦特的权力观点：汉娜・阿伦特继承卢梭的社会契约论，认为权力是一种契约，强调权力的来源。在政治领域，政府权力源于选举和契约协商，大家认可领袖，领袖才拥有权力。这一观点对企业管理有借鉴意义，企业中权力不仅有强制性，若团队事务多基于契约，大家认同做事方式，权力运用会更顺畅。且好的流程本质也是一种契约，并非自上而下的权力赋予，权力与流程、规则是同质异态的东西。
3. 彼得・布劳的社会交换理论：该理论认为权力是社会交换的一种形态。以企业雇佣关系为例，员工签订雇佣合同后，会将部分支配自己的权利让渡给公司，公司则为员工提供薪酬和发展机会，这便是老板、经理等能命令员工做事的背后逻辑。
4. 史蒂文・卢克斯的权力三维度理论：史蒂文・卢克斯从政治学角度提出权力的第三维度，此前权力有两个维度：决策权（权力用于做出决策）和议题设定权（决定哪些问题能上会、哪些不能，这对正式组织管理很重要，比如大公司中问题能否上会直接影响事务处理）。第三维度是利用权力控制人的思想和心智模式，这一维度对中国人而言并不陌生，中国早在商鞅时期就有类似控制心智的做法。
5. 巴纳德的权力观点：巴纳德在《经理人员的职能》中提出组织三要素（共同目标、做出贡献的意愿、沟通），认为权力是沟通的一种属性，且权力的有效性取决于下属的接受程度，若下属不接受，权力和沟通都会无效。他的观点受社会契约论影响，强调双方认同对权力的重要性，而非强制。
6. 德鲁克的权力观点：德鲁克将权力与职责区分开，强调 “先有职责后有权力”，认为管理者的权力不应超出履行职责的需要。这一观点在理论上非常正确，为管理设定了伦理标准和目标，但现实中往往并非如此。管理的核心是解决现实问题，不能仅停留在 “应该怎样” 的层面。

（二）马克思・韦伯的官僚体系

马克思・韦伯本质是社会学家，其社会学模型最初针对政府构建，但后来对西方企业运行也产生重要影响。他认为组织是法人，组织中的权力建立在规则基础上，而非对人的忠诚（这与中国文化背景下部分组织权力依赖人的忠诚不同）。

官僚体系具有分层特性，下级对上级负责，经理人员等官员通过自由任命产生，其获得权力的依据是专业知识和技能，强调权力的合法性。该体系的金字塔模型影响深远，对企业管理也有一定借鉴价值。