以美国为代表的国际咨询业务与其同行，已经全面融入了资本、商品、技术、人才、数据等要素市场，并成为各自要素市场运行体系中的研究、决策、建设、评估环节等不可替代的市场主体，其中领先机构的“声音”成为企业董事会的“标准配置”。

4.1全球管理咨询行业在资本市场影响力分析

战略管理首先服务于资本价值，是为资本配置的行业与区域寻求进入方式、管理策略和风险建议。麦肯锡等机构在资本市场具有强有力的影响力，不仅长期跟踪研究资本市场走向，而且基于早期创业的管理会计知识而培育出来的战略管理方法论本身具有“资本基因”。“贝恩咨询”原本就是一家资本管理公司。BCG也致力于将自身商品市场的洞察力与资本市场的影响力关联起来，频频发布面向资本市场的研究报告，推动资本市场各类从业人员“引用”其报告或思考其洞察的方向。

德勤、普华永道、KPMG（毕马威）、安永四大会计师事务所本身就是资本市场不可或缺的一类市场机构，过去5年他们在管理咨询服务领域的布局也明显加快。但值得注意的是，曾经作为四大会计师事务所的全球“带头大哥”安达信，是如何被监管机构强制破产的经验教训应引以为戒，不做假账，不利用其自身审计服务在资本市场的公信力和专业优势进行利益交易，守住职业立身底线，都是这类咨询服务机构所面临的持久挑战。

4.2国外管理咨询行业在人才市场影响力分析

管理的背后是价值观。管理咨询服务是为具有相同价值观的高级管理人员提供的服务。以美国为首的管理咨询行业也正是因为与企业高级经理人市场的“深度绑定”从而确定了其自身的价值定位。

管理咨询公司发挥着“高管黄埔军校”的社会价值，其推动离职员工晋升为著名企业高级管理者行列，并通过持续跟踪与服务“校友”的职业生涯而共赢。“MBB”等全球管理咨询公司与光辉国际等全球猎头公司共同组成了一个“生态圈”，共同服务战略客户的“战略时刻”，为其跨国并购、产业整合和新市场进入等提供服务。

4.3国外管理咨询行业在创业创新市场的影响力分析

创业创新是新兴商业模式的来源，代表着未来商业新势力，更是颠覆性企业家的主阵地。因此，国外著名管理咨询公司均重视创业创新市场的影响力建设。以美国为首的国外管理咨询公司高度关注创业创新市场的项目，以提供战略管理咨询服务、搭建与中大型企业并购重组的桥梁为主要经营方式。

同时，全球一些代表性管理咨询公司纷纷设立科技市场研究部门或内部项目组，抓住科技创新源头，并利用自身的预测与洞察能力滚动预测创业创新进展，将科技市场研究作为传统管理咨询服务的重要板块之一。

4.4国外管理咨询行业社会认可度

管理咨询公司是以“品牌”为核心盈利模式的商业机构，社会认可度建设是成熟管理咨询公司的主要发力领域。除了继续保持出版物、论坛曝光率、学术合作、客户闭门研讨会等传统方式外，过去五年里全球著名管理咨询公司都以半公益服务方式介入社会热点领域。比如：麦肯锡积极参与中国医疗体制改革，为中国政府提供跨国标杆案例；BCG积极推动中国大湾区智库建设，并设立数字研究中心，以推动粤港澳大湾区数字经济的发展等。