跨境电商行业正从 “疯涨期” 迈入 “洗牌期”，多数企业基本功弱于传统企业（核心优势集中于亚马逊投流、销售等运营能力，早期靠 “信息差” 盈利），需以三大决策要点优化关键环节。

（一）核心应用场景

聚焦跨境电商两类关键决策，落地 “多算多剩” 逻辑：

1. 场景 1：类目选择（即传统企业 “新业务拓展”）
• 行业特性：类目跨度大（如从厨房用品到卫浴用品），需先系统化论证 “新类目市场环境、竞争格局、供应链匹配度”，再组建跨专业团队（运营、采购、市场）评估，最后按固定流程决策，避免盲目跟风。
2. 场景 2：产品策划（从 “选品” 到 “自主研发” 转型）
• 行业趋势：越来越多企业成立产品部、研发部，需在产品定义阶段就纳入 “成本、供应链、市场需求” 等跨专业视角，通过制度化流程规范研发全周期决策，减少试错成本。