供应商质量管理实战课程（第二讲）直播文字版

质量问题反复出现?供应商来料质量不稳定?小批量试产没问题，大批量生产就出质量偏差?深耕汽车行业20年的宋华老师带来质量管理实战系列课(共9节):从前期策划(APOP)预防问题，到管好供应商、优化生产过程，再通过质量审核、AI知识库、完善追溯体系来查漏补缺，最后用质量成本分析证明价值，并落地OMS系统和低代码工具，让质量管理真正变轻松、变高效!

宋华，机械硕士，汽车行业从业20年，先后在国内，国外知名汽车公司和第三方咨询公司从事产品开发、供应商质量管理和项目管理等工作，积累了丰富的产品项目实施和质量管理经验。

一、课程背景与核心框架

本次课程是质量管理实战系列的第二讲，聚焦 “如何做好供应商质量管理”，主讲嘉宾宋华老师拥有 20 余年汽车行业从业经验，曾在国内外知名汽车企业负责项目管理、供应商质量管理、整车开发及零部件国产化工作，对 16949、五大质量工具、ISO 9000、VDA 6.3 等质量工具及项目管理体系极为熟悉。

课程核心围绕汽车行业供应商全生命周期质量管理展开，以 “预防为主” 为目标 —— 基于质量成本曲线，越早期发现问题，整改成本越低，因此需从产品立项到批量生产全程管控。课程主要涵盖八大模块：供应商风险评估、供应商选择、过程审核、产品审核、质量问题解决流程、供应商质量提升、质量管理必备工具、供应商质量管理数字化，同时结合汽车行业特性，拆解实操要点与落地方法。