2024 年，我最大的认知改变有两点：

1. 理性看待 “内卷”，在竞争中找机遇：作为行业专家，我们总希望给企业提供前瞻性观点，但前提是要 “立足现在，再展望未来”。当前市场环境下，“内卷” 是不可避免的 —— 中国市场存在产能过剩、同质化竞争的问题，再加上国际形势变化（如部分领域脱钩），进一步加剧了产能过剩，而海外市场又面临通货膨胀压力，这种局面会成为常态。

面对 “内卷”，我们不能只看到负面，还要看到其积极一面。以美的为例，市场内卷下，美的能以 48 元的价格推出养生壶，看似 “不赚钱”，但实际上美的通过数字化改造，极大提升了运营效率 —— 实现 “三天一个经营周期，一年库存周转 100 次”（普通企业一年库存周转不到 20 次），真正做到零库存，从 “干毛巾里挤出了半杯水”，48 元的定价依然能盈利。

这说明，“内卷” 能倒逼企业提升效率：中国很多制造业企业以及品牌的研发、生产、运营效率其实还有很大提升空间，通过 “内卷” 的优胜劣汰，反而能推动企业优化管理、提升效率，实现更高质量的发展。所以面对 “内卷”，短期要通过降本增效 “卷死对手”，长期则要通过创新突破摆脱同质化竞争。

2. 保持持续学习，拥抱技术变革：美的有句话说得好，“唯一的不变就是变”。在当前的市场环境下，企业和个人都必须与时俱进，不断迭代学习，才能不被淘汰。

以 AI 技术为例，过去我备一堂课需要 4 个小时，现在有了 AI 助手帮忙，1 个小时就能完成备课。AI 时代的到来，意味着每个人都能拥有 “AI 同事”，它不仅能大幅提升工作效率，还能帮助我们更精准地进行策略思考。后续我也会专门分享对 AI 的认知，和大家一起探讨如何借助 AI 赋能工作。