（一）核心认知：聚焦 “不变的本质”

1. 2024 年及长期认知：无需过度关注 “持续迭代的变化事物”，更应聚焦 “长期不变的核心”—— 未来 5-10 年，零售行业的本质需求不会改变，即亚马逊创始人贝佐斯所说的 “老百姓对‘高质低价’商品的需求永远不变”。
2. 对行业乱象的批判：近期奶茶、零食行业出现 “万家门店扩张潮”，多为资本推动的伪命题，存在 “劣币驱逐良币” 现象 —— 部分企业以牺牲品质为代价打价格战，违背 “高质低价” 的本质；真正的发展路径应是 “通过提高效率、坚持创新” 实现品质与价格的平衡。

（二）2025 年目标：传播企业价值管理理念

1. 核心方向：持续在国内传播 “企业价值管理” 理念，强调 “企业经营的最终落脚点，是资本视角与产业视角的交叉点 —— 企业价值评估与管理”，而非单纯追求销售额、利润等单一指标。
2. 互动邀请：其团队主要从事零售流通、大消费领域的产融服务，欢迎对 “资本”“零售流通” 感兴趣的人士关注，在相关平台带领下共同交流，推动行业对 “企业价值” 的深度认知。