只有新品类才能出现超级单品吗？显然不是，已经存在的成熟品类中也可以。但是成熟的品类往往竞争激烈，想要成为领导者很不容易，但是并不代表没有机会，如果创新品概念和营销模式，也完全可以打造出超级单品，力压同行。在过去的十年中，有两款产品就是这样打造出来的。

第一个品牌是养元的六个核桃。在这款产品上市之前，同类型的产品已经上市很久，甚至已经有了领航者，比如大寨是较早做核桃乳品牌的，但一直不温不火。而六个核桃通过深度挖掘核桃类饮品的功能特点，并且赋予这个功能一个非常响亮的口号：“经常用脑，多喝六个核桃”。使得这款产品找到了自己的卖点并大力宣传，使得消费者将“六个核桃”跟“补脑”联系在一起。通过这种方式，这款产品成为同类型产品的另类产品并脱颖而出。

另一个品牌是娃哈哈的营养快线。这款产品高峰时曾经每年为娃哈哈贡献200亿元的销售收入。对娃哈哈来讲，营养快线就是超级单品，这款产品就是通过创新品理念完成对竞品的超越。当蒙牛还以“酸酸甜甜”为口号的时候，娃哈哈推出了“果汁+牛奶”的产品概念，功能性诉求完胜市场上的同类产品。这一切使得它在竞争激烈的乳品市场中脱颖而出，并获得了长久的销售增长。所以，通过已有产品的创新及功能诉求的创新才能使自己在老的品类中脱颖而出。