韩都衣舍从2015年开始提出“二级生态”的布局，有自主品牌、合资品牌和代理品牌。

（1）成熟品牌走出去

公司有出有进，一是要让小的、有明确定位的外部团队进来；二是内部只要成熟了，就会让它出去。

（2）搭建设计师平台

韩都衣舍提出的“云时尚平台”计划：搭建一个让所有人都可以在上面设计制作衣服的低成本创业平台，这个平台能够提供打版、生产、拍照、营销、客服等环节的服务，为所有想要创立服装品牌的独立设计师提供生产供应链支持和后台管理服务，设计师只要把设计图上传到这个平台上，韩都衣舍会找专业的供应商帮你打版，用选择的材料制作样衣。设计师可以瞬间从一个没有专业资源的民间高手，变成有后备专业供应商的独立设计师。

（3）品牌代运营

韩都衣舍经过多年的积累，培养了强大的网络运营能力和系统支持能力，比如自主研发的商业智能系统，从订单处理系统（OMS）到仓储管理系统（WMS）、企划运营管理系统（HNB）、供应链系统（SCM）再到商业智能集成系统（BI），已经形成一个完整的运营体系。

（4）品牌孵化

韩都衣舍还会成立孵化器，孵化一些品牌，包括网红品牌。

为什么说韩都衣舍是平台化+阿米巴+合伙制的成功典范？大部分公司是控制型管理，老板和管理层高高在上，让员工去执行。一是老板不愿意放权；二是老板没耐心让员工试错。

而韩都衣舍强调服务性管理，决策权在每个小组手上；公司把握大方向，愿意给员工试错的机会，快速纠错也是韩都衣舍走到今天的关键因素之一。