（一）第一梯队：头部央企

头部央企在供应链数字化转型方面走在行业前列，成为其他企业学习的标杆。例如：

1. 中铁集团：作为大型央企，在铁路、公路、市政等基础设施建设领域拥有丰富的项目经验，其数字化转型聚焦于项目管理、供应链协同等方面，通过构建数字化平台，实现了项目全生命周期的可视化管理和供应链各环节的高效协同。
2. 中国交建（中交）：作为中国最大的出海企业之一，业务遍及全球多个国家和地区，尤其是在 “一带一路” 沿线国家有大量项目。中交的数字化转型注重整合全球供应链资源，通过数字化手段实现对海外项目的远程监控和供应链的精准管理，同时还能带动国内相关企业组团出海，共享海外市场机遇。
3. 中国能建：在能源建设领域（如煤电、水电、光伏等）具有强大的实力，其数字化转型重点围绕能源项目的建设和运营展开，构建了覆盖项目设计、施工、运维等全流程的数字化体系，通过大数据分析和智能监控，提高了能源项目的建设质量和运营效率。
4. 中国建筑（中建）：尽管在数字化转型初期进展相对较慢，但自去年以来加大了转型力度，聚焦于建筑施工过程的数字化管理，如 BIM 技术的深度应用、智慧工地的建设等，通过数字化手段提升建筑施工的安全性、效率和质量。

这些头部央企凭借强大的资金实力、技术资源和政策支持，在数字化转型方面投入巨大，建立了完善的数字化供应链体系，其数字化水平在行业内处于领先地位。

（二）第二梯队：头部国企与民营上市企业

1. 头部国企：主要包括各省份的省属城投公司、建工集团等。这类企业在当地具有较强的资源优势和业务基础，数字化转型主要聚焦于区域内的业务需求，如地方基础设施建设、房地产开发等。虽然它们在数字化转型方面取得了一定进展，但与头部央企相比，在资金投入、技术应用、人才储备等方面仍存在较大差距，数字化体系的完整性和协同性有待进一步提升。
2. 民营上市企业：在供应链数字化转型方面具有较强的市场敏感性和创新能力，能够根据市场需求快速调整转型策略。这类企业的数字化转型多聚焦于核心业务环节，如采购、生产、销售等，通过数字化手段提升业务效率和市场竞争力。但由于资源相对有限，其数字化转型的规模和深度通常不及头部央企，且在数据安全、系统集成等方面面临一定挑战。

（三）第三梯队：优秀的腰部民营企业

腰部民营企业在供应链数字化转型方面具有一定的灵活性和针对性，能够根据自身业务特点和资源状况，选择适合的数字化转型路径。它们通常会优先引入与核心业务相关的数字化工具，如采购管理系统、库存管理系统等，解决业务中的具体痛点，提升局部业务效率。但由于资金、技术和人才等方面的限制，其数字化转型的整体进展相对缓慢，数字化体系的整合程度较低，难以实现全供应链的数字化协同。

（四）第四梯队：小型国企与小微企业

1. 小型国企：主要包括县域级、市域级的城投公司、建工集团等。这类企业业务范围相对狭窄，资源有限，对数字化转型的重视程度和投入力度不足，大多仍处于信息化建设的初级阶段，仅使用一些基础的办公软件、财务软件等，缺乏系统性的数字化规划和建设，数字化水平较低。
2. 小微企业：受限于资金、技术、人才等多方面因素，大多数小微企业的数字化转型进展缓慢，甚至尚未开展实质性的数字化转型工作。部分企业可能会使用一些简单的数字化工具（如电商平台、物流跟踪软件等），但缺乏对供应链各环节的整体数字化规划和管理，难以享受数字化转型带来的红利。