目前，中国的企业老板能与职业经理人“白头偕老”的估计凤毛麟角。原因大致有以下几点：一是中国现在的社会浮躁得不行，大多数老板都急功近利，没有中长期的战略打算，对短期内做不出业绩和销量的职业经理人忍耐度有限；二是职业经理人队伍本身成熟度也不高，并且鱼龙混杂，泥沙俱下，多被老板们不屑与诟病；三是由于出身、视野、定位、性格、思维模式等方面不同，老板与职业经理人往往需要很长时间的磨合过程，可市场不等人，可能不等磨合完毕，就一拍两散了。

对此，老板要清楚的还是经典的“木桶理论”：请了块“长板”（职业经理人）回来，自己木桶的其他板还是“短板”，没有和长板一样长或者向着长板的方向发展的话，就不可能有装更多水（出好业绩、好销量）的结果发生。而且，这块“长板”很可能成为短板们的攻击对象，“木秀于林，风必摧之”，结果成了企业办公室政治和企业内耗的牺牲品。