此图表可跟踪在预先定义的时间间隔内生产、确认和接受可交付物的速度。如果一个scrum团队完成了多次冲刺，每个冲刺2周，这是预定义的时间间隔。团队就可以通过查看速度报告来预测发布和产品完成日期，更准确地规划未来的项目。根据报告所示的先前冲刺的速度，可以实现以下目标：

（1）跟踪团队报告的每个sprint完成的工作量。

（2）如果团队组成和冲刺持续时间保持不变，可以估计团队在未来冲刺中可以处理的积压工作量。

图8-35的速度图显示了一个scrum团队在过去的4个Sprint中分别完成的用户故事数量。

图8-35速度图示例

Scrum流程外的人可能会对速度图的性质感到困惑。从管理的角度来看，希望能增加团队工作量，并寻求速度的逐渐增长。但速度图追求的是趋于稳定的平均值。你可能会听到管理层关于如何提升团队速度或追求高于常规sprint速度的讨论。不要被这些言论误导，并且要提醒每个人，速度跟踪的目的是为了提高团队预估他们能够持续可靠地完成多少工作的能力。如果一个速度图随着时间的推移，呈现不断攀升（或下跌）的趋势，说明团队的估算过程存在问题。