（一）好战略的两大核心标准

1. 系统性：战略规划需覆盖 “财务、客户、内部运营、学习成长” 四大维度，各部门目标协同一致 —— 如 “拓展东欧市场” 需销售、研发、人力、财务部门同步配套计划，而非仅销售部推进；
2. 可落地性：目标需可分解、可衡量、有资源支撑 —— 如 “年度新品研发 10 款” 需拆解为 “每月研发 1 款”，明确研发团队、资金、技术支持，而非 “模糊的创新目标”。

企业可通过 “战略管理测评表” 自我诊断：若战略规划系统全面、目标分解到位、复盘机制完善，可打 8-10 分；若仅为书面方案、无落地路径，仅打 1-3 分。

（二）落地实施的三大建议

1. 先做自我评估：老板需先评估 “自身战略认知、团队执行意愿、文化氛围”—— 若老板对战略管理重视不足、团队抵触变革，建议先通过《强管理，打胜仗》一书或基础培训统一思想，再推进六步法；
2. 分步导入工具：首次实施可先推进 “第一步基本认知、第二步战略思考、第三步战略方针”，用 1-2 个月完成，再逐步推进后续步骤，避免 “一次性压垮团队”；
3. 借助外部力量：若内部能力不足，可选择 “轻咨询”（请顾问每月到场 1-2 次，指导工具应用），费用远低于传统咨询（仅为大企业咨询费用的 1/10），且能培养内部团队 —— 如陈凯洁具通过 1 个半月的顾问辅导，实现战略管理体系搭建，后续可自主迭代。