目标公司存在瑕疵是很普遍的事情，重要的是判断这些瑕疵是否会导致并购失败。并购失败的原因主要有三个：目标选择错误、并购价格过高、并购整合失败。企业首先要从财务战略的角度考虑目标公司存在的上述瑕疵能否进行有效整改，以及规范的成本能否承受。如果答案是否定的，那么就应该果断放弃收购。如果答案是肯定的，那么就可以对目标公司的估值进行调整并重新谈判交易价格，制定有针对性的整合方案。因此针对财务不规范的公司，不能因为其存在瑕疵就根本否定收购，而应该评判该瑕疵是否会根本影响到收购。

通常针对存在会计基础工作薄弱及财务不规范等情况的目标公司，应重点考察其经营模式和上下游客户情况。对于存在大量现金交易及客户集中度不高的目标公司，如果其主要优势在于渠道，则其规范成本可能很高，整合难度也较大，尽早放弃可能是最佳选择。而对于那些经营模式不受财务规范影响，上下游客户议价能力不强的目标公司则可推动下一步工作，但也要考虑整合的难度和时间成本，对此应该首先做出预判。