质量问题反复出现?供应商来料质量不稳定?小批量试产没问题，大批量生产就出质量偏差?深耕汽车行业20年的宋华老师带来质量管理实战系列课(共9节):从前期策划(APOP)预防问题，到管好供应商、优化生产过程，再通过质量审核、AI知识库、完善追溯体系来查漏补缺，最后用质量成本分析证明价值，并落地QMS系统和低代码工具，让质量管理真正变轻松、变高效!

宋华，机械硕士，汽车行业从业20年，先后在国内，国外知名汽车公司和第三方咨询公司从事产品开发、供应商质量管理和项目管理等工作，积累了丰富的产品项目实施和质量管理经验。

一、课程核心框架

本次课程聚焦质量过程控制和改进管理，主要涵盖两大核心模块。第一模块为过程质量控制，包含过程质量控制核心内容、SPC（统计过程控制）与 CPK（过程能力指数）应用、生产数字化案例三部分；第二模块为质量改进管理，围绕不合格品管理和八 D 基本原理展开，同时串联质量管理工具的逻辑关联与实际应用场景。