模板覆盖企业战略规划、市场洞察、产品规划等领域，不限于本次研发创新内容，核心分为四大模块：

（一）业务组合创新

1. 核心逻辑：梳理企业三大业务曲线，确保长期可持续发展；

• 核心业务：当前盈利主力；
• 成长型业务（第二曲线）：未来 3-5 年将成为核心的业务；
• 新兴业务（第三曲线）：未来探索的新方向。

2.   填写要点：

• 列出三大曲线的业务名称及描述；
• 分析业务策略：核心业务如何维持优势、成长型业务如何加大投资、新兴业务如何探索；
• 风险评估：三大业务是否存在协同性、是否过度依赖单一行业（如光伏企业三大业务均聚焦光伏，行业波动将带来巨大风险），需补充跨行业业务对冲风险。

（二）技术与产品方案创新

结合本次分享的八大原理、36 计、TRIZ 方法，分析企业产品的创新方向，无固定模板，需根据企业实际情况，参考上述方法制定具体方案。

（三）商业模式创新

用商业模式画布九宫格梳理创新点：

1. 研发模式：自研替代外包或外包降低成本；
2. 营销模式：线上营销、线下推广、直播带货等组合；
3. 交易模式：从 “一锤子买卖” 到租赁、按用量付费、合营分成等；
4. 参考皮萨诺的创新四维度：架构式创新（技术 + 商业模式双创新，如 AI 自动化营销）、技术创新（核心技术突破）、商业模式创新（纯盈利方式变革）、迭代式创新（小步优化，如手机系统更新），优先布局架构式创新。

（四）管理变革创新

从管理制度、流程、方法入手，对标华为、腾讯、阿里等先进企业：

1. 企业发展三阶段对应的管理重点：

• 早期：聚焦定位，找到赛道并做实产品；
• 成长期：建立完善管理体系，从 “草莽模式” 转为 “正规军规模化运作”；
• 成熟期：再定位，投入资源到新领域，提升变革能力（诺基亚、柯达失败的核心原因是成熟期变革能力不足）。

2.   填写要点：分析企业当前发展阶段，明确管理创新的核心方向，确保管理体系匹配企业发展速度。