3、​ 车间主任周计划制订方法与示例

(1)​ 车间主任拟订周计划的资料准备:

1、​ 厂长的月度计划

1、​ 工厂本周的重点工作

1、​ 本岗位月度计划(或无)

1、​ 本车间上周计划完成情况

1、​ 本车间人员、生产、工艺、技术、质量、物料、设备状况

1、​ 本岗位《岗位工作标准》中的部分工作职责

1、​ 与本岗位履职有关联的内外信息……

(2)​ 车间主任周计划的拟订与审核方法

1、​ 从厂长月度工作计划中提取本岗位的本周工作项;

1、​ 从工厂重点工作中提取本岗位当周工作项;

1、​ 分析本车间人、机、料、法、环各环节;

1、​ 结合本岗位工作职责拟订当周工作计划草案;

1、​ 周计划草案征求班组长意见;

1、​ 汇总反馈意见,修改完善周工作计划草案;

1、​ 车间主管会审核或主管厂长管审核通过即可;

1、​ 在工厂内部工作群发布。

附:车间主任周工作计划参考案例

某车间主任2020年1月第4周工作计划
拟订:朱少将 审核:

序号

任务名称

完成措施或关键节点

达成目的或完成量化指标

责任人

参与人或协作人

起止

时间

完成天数

奖惩约定

完成情况

1

达成20三切分目标

规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作

平均负差达到-3.6,目标-3.7

XX

三班值班长

19-25

7

完成奖励2分,完不成扣1分

2

完成棒材线平均日产目标

规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作

平均日产达到4400吨

XX

三班值班长

19-25

7

完成奖励2分,完不成扣1分

3

达成22二切分目标

规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作

平均负差达到--2.8

XX

三班值班长

19-25

7

完成奖励2分,完不成扣1分