(1) 车间主任拟订周计划的资料准备:
1、 厂长的月度计划
1、 工厂本周的重点工作
1、 本岗位月度计划(或无)
1、 本车间上周计划完成情况
1、 本车间人员、生产、工艺、技术、质量、物料、设备状况
1、 本岗位《岗位工作标准》中的部分工作职责
1、 与本岗位履职有关联的内外信息……
(2) 车间主任周计划的拟订与审核方法
1、 从厂长月度工作计划中提取本岗位的本周工作项;
1、 从工厂重点工作中提取本岗位当周工作项;
1、 分析本车间人、机、料、法、环各环节;
1、 结合本岗位工作职责拟订当周工作计划草案;
1、 周计划草案征求班组长意见;
1、 汇总反馈意见,修改完善周工作计划草案;
1、 车间主管会审核或主管厂长管审核通过即可;
1、 在工厂内部工作群发布。
附:车间主任周工作计划参考案例
某车间主任2020年1月第4周工作计划 | |||||||||
序号 | 任务名称 | 完成措施或关键节点 | 达成目的或完成量化指标 | 责任人 | 参与人或协作人 | 起止 时间 | 完成天数 | 奖惩约定 | 完成情况 |
1 | 达成20三切分目标 | 规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作 | 平均负差达到-3.6,目标-3.7 | XX | 三班值班长 | 19-25 | 7 | 完成奖励2分,完不成扣1分 | |
2 | 完成棒材线平均日产目标 | 规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作 | 平均日产达到4400吨 | XX | 三班值班长 | 19-25 | 7 | 完成奖励2分,完不成扣1分 | |
3 | 达成22二切分目标 | 规范操作,按工艺要求控制料型,严抓预装工作 | 平均负差达到--2.8 | XX | 三班值班长 | 19-25 | 7 | 完成奖励2分,完不成扣1分 |

张国祥