中小制造企业战略管理实战案例分享 —— 以温州市陈凯洁具有限公司为例

管理靠人治、制度难落地?中小企业系统化管理实战指南来了!从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节:从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长!

直播专家：宗东升

上海彩旭企业管理咨询有限公司(简称彩旭咨询)的创始人，第一学历是本科，1998年7月，毕业于河南财经学院工业经济专业。后又继续深造，于2011年7月获得东华大学人力资源管理专业的MBA学位。多年的专业学习经历和管理实操经验，使我对企业的人力资源管理有了更深刻的理解。

在前期的职业生涯中，曾在国企和民企从事人力资源管理工作，涉猎的行业广泛，包括生产制造、物流运输、电子商务等多个领域。凭借近20年的人力资源综合管理经验，对企业的组织架构、人才战略、绩效管理等方面有着独到的见解

在最近同厚成人力资源集团合作的七年间，专注于企业管理咨询服务领域，重点是为温州地区的中小民营制造企业提供管理咨询和顾问辅导。能够快速识别企业面临的管理挑战并创造性的将先进的管理理念和实践经验与企业实际需求相结合，为企业发展注入新的活力。

一、案例背景与直播核心定位

（一）案例企业核心信息

温州市陈凯洁具有限公司是典型的中小型制造型家族企业，具备三大关键特征：一是历史积淀深厚，自 1993 年创立至今已有 30 余年发展历程，符合温州民企 “创立时间长” 的共性；二是家族化运营且完成二代接班，2021 年由兄弟俩接手管理，目前接班进程顺利；三是业务属性为传统制造，以洁具生产销售为主，长期以外贸为核心业务，内销逐步拓展。

该企业曾经历分家，分家后从零开始打造新品牌，在洁具行业 “低门槛、高竞争” 的市场环境中（市场上生产销售洁具的企业数量众多，无明显技术与资源壁垒），仅用 3-5 年时间就实现了销售额从几千万元到 1.5 亿元的突破，且每年保持 10%-20% 的稳定增长，现有员工近 300 人。尽管 1.5 亿元的规模在国内企业中仍属中小企业，但对于无特殊门槛的制造型家族企业而言，这一成绩已属不易。

（二）直播核心议题与专家背景

本次直播属于 “识干家管理大课堂” 中小制造企业管理案例系列课程，核心聚焦 “中小制造型家族企业如何通过系统化战略管理实现从零到 1.5 亿元的突破”。邀请的分享专家为宗东升老师 —— 上海彩旭管理咨询创始人，拥有 20 多年国企、民企人力资源管理经验，涉足生产制造、物流运输、电子商务等多个领域，近 8 年扎根温州中小民营制造企业，累计服务 100 多家企业的管理咨询项目，著有《强管理，打胜仗》一书，其核心方法论 “经营 - 管理三棱柱模型”（经营、管理各含三大要素）已在多家企业验证有效，同时也是陈凯洁具的管理顾问，全程参与该企业战略管理体系搭建。