（一）五大常见问题

1. 岗位说明书缺乏实用价值：仅用于招聘信息发布，无法支撑培训、转正评估、绩效考核、晋升通道设计等核心工作。
2. 岗位说明书不规范：任职资格标准模糊，未明确岗位所需知识、技能与经验的具体要求。
3. 晋升通道与标准空白：未建立清晰的岗位晋升标准，员工职业发展路径不明确。
4. 岗位序列与等级缺失：未开展岗位价值评估，导致岗位序列划分混乱、等级不清晰。
5. 岗位价值评估普遍空白：多数中小民企未实施岗位价值评估，成为人力资源管理不专业的核心症结。

（二）问题产生的两大核心原因

1. 职业化水平薄弱：温州民企老板多为技术或销售出身，重经营、轻管理，与北上广深企业存在明显管理差距；人力资源从业者缺乏专业知识，岗位说明书多为网上抄袭或照搬大厂模板，未结合企业实际。
2. 管理重视不足与协同缺失：管理者不愿在岗位体系建设上投入精力，将相关工作完全推给人力资源部；业务部门关键岗位人员未参与，导致岗位信息收集不精准，岗位说明书与实际工作脱节，且未根据组织变化及时更新。