王春强老师 “企业中的权力逻辑” 第三讲直播内容整理

权力是管理的难题还是利器?看透权力，才能善用权力。为您构建从设计、运用到约束的完整闭环体系，助您洞悉组织博弈，帮助领导者理顺权责利关系，解决协作与决策难题，打造健康长效的治理体系。

专家：王春强，资深企业管理咨询顾问、组织与管理变革专家。

超过20年一线实战经验的资深企业管理咨询顾问和组织管理专家。服务近百家企业，横跨20多个行业。咨询领域覆盖战略规划、组织变革、流程再造（BPR）、人力资源、研发（IPD）、供应链（ISC）、销售、内控等企业管理全域。

深度参与华为ISC、IPD、ERP等关键变革项目，奠定管理咨询职业基础。

创办管理咨询公司，聚焦流程与组织变革、人力资源、战略规划等领域，积累了丰富的跨行业、跨类型企业服务经验。

曾任大型手机制造企业执行副总兼COO，具备甲方视角和运营管理实战经验。

著有：《规则定成败：突破中国式管理死弯》《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》《不读韩非子，怎么当老板》。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、直播内容回顾与核心框架

1.1 前两讲内容简要回顾

本次直播是 “企业中的权力逻辑” 系列第三讲，前两讲已完成基础理论铺垫与核心内容拆解：

第一讲：聚焦权力基础概念与理论，综合管理学、政治学、社会学领域的权力观点（管理学中仅巴纳德、德鲁克稍有涉及，主流权力理论多源于政治学与社会学），并提炼出权力的七种来源，打破 “权力仅源于组织任命” 的单一认知。
第二讲：核心围绕企业组织的权力设计，明确权力设计需与组织设计、流程设计同步推进，本质是 “权责利的配称”；同时开启经理人员权力应用的讲解，重点分享 “理事” 相关的三大权力 —— 决策权、奏事权（对应 “向上管理”，即管理上司）、外交权（与跨部门协作相关）。

第三讲共分为三大模块：一是经理人员权力应用的剩余部分（“管人” 与应对权责失衡）；二是组织层面的权力约束（防范权力异化）；三是结合现实案例与理论的延伸解读，全程贯穿 “从现实到理论，再回归现实” 的逻辑。