（一）组织支撑：战略小组的搭建与运作

1. 成员构成：
• 核心成员（10 人左右）：董事长（组长）、总经理（副组长）、顾问（副组长）、生产 / 销售 / 研发 / 财务 / 人力资源等关键部门一把手；
• 扩大成员（20 人左右）：部门主管（参与专题会议，提供板块信息）。
2. 核心职能：
• 信息收集：负责填写 “战略思考问卷”，提供一手信息；
• 战略制定：参与 “战略方针、五年纲要” 的讨论与审议；
• 执行监督：审核部门年度计划，跟踪执行进度；
• 复盘优化：参与战略复盘，提出调整建议。
3. 运作原则：
• 动态调整：成员需 “能者上、庸者下”，如某部门负责人多次敷衍工作，需替换为更合适的人选；
• 集体决策：避免老板一言堂，“有事大家商量”，通过头脑风暴整合团队智慧，同时让成员 “共同扛责”，减少后期执行阻力。

（二）工具支撑：实战型工具包（9.9 元链接包含内容）

本次直播配套的战略管理工具包，均来自陈凯洁具实战应用，无需二次开发，可直接填空使用，具体包含五大核心工具：

1. 《企业战略管理导入实施计划》：将六步法拆解为 20 项具体事项，明确 “事项要求、输出成果、责任主体、时间节点”，如 “第一步基本认知” 需完成 “干部培训、战略小组成立” 两项任务，主导部门为人力资源部，耗时 3 天；
2. 《战略思考提纲（20 问）》：含外部环境 6 问、内部条件 14 问，每问均提供 “示例引导”，如 “客户需求” 问需填写 “核心客户最关注的 3 个产品特性（如耐用性、美观度）”；
3. 《五年战略发展纲要模板（基础版 + 进阶版）》：基础版含 “战略方向、目标、措施、衡量指标、部门分工、五年规划” 模块，进阶版增加平衡计分卡维度，标注 “填写说明”；
4. 《部门年度目标分解与行动计划模板》：含甘特图模板、数据来源说明表，如 “预期效果” 栏需标注 “数据来自 XX 部门 XX 报表”；
5. 《战略小组工作章程》：明确战略小组的 “目的、成员构成、职能、决策程序、复盘机制”，如 “决策程序” 规定 “重大事项需 2/3 以上成员同意方可通过”。

此外，工具包还包含本次直播的 50 页 PPT，涵盖陈凯洁具战略管理咨询的方案细节、会议纪要截图、计划模板示例等核心内容，客服会在下单后 “现场发送”。

（三）思想支撑：四大核心共识

1. 文化与战略的关系：文化不是口号，需通过战略落地 —— 如陈凯洁具 “成为行业龙头” 的愿景，需通过 “两融腾飞战略” 中的技术升级、产品拓展来实现；
2. 战略的三层逻辑：总体战略（公司层面）、经营战略（业务层面，如销售战略、生产战略）、职能战略（部门层面，如人力资源战略）需层层衔接，如 “总体战略要拓展东欧市场”，销售部需制定 “东欧市场拓展战略”，人力资源部需配套 “外贸人才招聘与培训战略”；
3. 战略管理的四环节闭环：制定（战略方针、五年纲要）、分解（部门计划）、执行（日常工作）、迭代（复盘调整）缺一不可，缺少任何一环都会导致战略失效；
4. 战略与绩效的关联：绩效考核需以战略目标为导向，如 “研发部考核指标” 需包含 “新品研发数量（来自五年纲要）”，而非仅考核 “专利数量”，避免 “考核优秀但战略未达成”。