（一）中小企业数字化转型的必要性

中小企业同样需要数字化转型，因为 “变好” 是所有企业的共同追求，不能说只有大企业才需要变好，中小企业就不需要。但中小企业的数字化转型要结合自身实际情况，不能盲目照搬大企业的模式。

（二）中小企业数字化转型的策略

1. 根据企业阶段选择合适方式：如果中小企业处于初创期，规模小、需要快速响应市场，且内部沟通成本较低，没必要一开始就投入大量资源建立庞大的数字化体系。比如，当企业出现销售和生产脱节问题时，初创期中小企业可以通过找一个能力强的管理者统筹销售和生产，或者让销售和生产团队共担指标等简单有效的方式解决，不一定非要通过复杂的数字化系统。
2. 转型成果不局限于 “大项目”：中小企业数字化转型的成果不一定是大型系统或复杂体系，只要能帮助企业解决实际问题、实现 “变好” 的目标即可。比如，有一家规模不大的企业，我们为其规划的项目规模较小，但在项目中重点做了员工赋能和培养工作。让企业骨干参与项目，引导他们从咨询视角分析企业、思考业务改变方向，帮助他们提升专业能力。后来企业在后续系统选型时，这些骨干能主动向厂商提问，深入沟通业务需求和系统适配问题，企业董事长也明显感受到员工的成长，这也是中小企业数字化转型的重要成果。
3. 企业主导，逐步推进：中小企业要明确，数字化转型的核心是 “自己转”，咨询公司和软件厂商只是帮手。企业首先要提升自身能力，当具备一定基础后，再根据发展需求逐步引入数字化工具和系统。不必追求一步到位，可根据业务发展情况，分阶段、有针对性地推进数字化转型。