2.1 高层领导：战略方向的把控者

企业最高核心领导层的领导力，集中体现在三大核心任务上。首先是确定公司战略意图，明确组织长期发展的核心目标，为全体员工树立共同的奋斗方向。其次是启动全面市场洞察，精准把握行业趋势、客户需求和竞争格局，为战略制定提供坚实依据。最后是聚焦创新焦点，识别能够驱动企业持续增长的核心创新领域，确保企业在市场竞争中保持领先优势。这三大任务对应 BLM 模型战略设计部分的核心象限，是企业发展的 “方向盘”。

2.2 中高层管理者：战略落地的执行者

副总裁、职能一级部门负责人等中高层管理者，核心职责是业务设计与战略解码。业务设计是 BLM 战略设计中最复杂、最细节化的模块，需要管理者结合公司整体战略，设计具体的业务模式、盈利方式和运营流程。战略解码则要求将公司层面的宏观战略，分解为部门可执行的具体目标和行动计划，明确哪个团队主攻、哪个团队迂回、哪个团队阻击，确保战略意图在部门层面得到有效落地。

2.3 中层干部：组织能力的整合者

总监、部门经理等中层干部，重点在于识别关键任务并实现组织能力与关键任务的匹配。在战略规划明确后，中层干部需要从众多工作中梳理出核心关键任务，避免资源分散。同时，要审视团队的组织架构、人员配置、氛围建设等是否能够支撑关键任务的完成，及时发现不匹配的关键项并提前筹备，确保团队具备高效执行关键任务的能力。

2.4 基层主管：团队活力的激发者

班组长、小主管等基层管理者的领导力，主要体现在亚文化建设和员工能力培养上。基层主管直接面对一线员工，其营造的团队氛围直接影响员工的工作积极性和归属感。一个积极向上的亚文化能够凝聚团队力量，提升工作效率。同时，基层主管需要关注员工的能力成长，通过招募、培训、指导等方式，帮助员工提升专业技能和工作能力，确保团队能够高效完成具体工作任务。