5.1 什么是供应链的价值闭环？

我们强调“价值闭环”，它不同于采购的过程闭环（如招投标到签约）。价值闭环包括：

1. 价值创造/策划：在前端进行价值设计和策划。例如，小米汽车在研发前，会基于市场调研、用户吐槽点进行价值点挖掘和设计。
2. 价值实施：如何通过采购策略（如招投标）合规、高效、低成本地实现价值策划，保证供应链稳定性。
3. 价值兑现：通过交付履约环节，确保最终用户获得的价值与前期策划一致，涉及库存管理、交付时效等。

以小米为例，其强大的供应链能力保证了从前期营销造势（价值策划），到中期精准采购和生产（价值实施），再到后期预售和交付（价值兑现）的环环相扣，实现了高效的价值闭环。

5.2 降本增效的思维跃升

降本增效不能只盯着自己部门。

• 低阶玩法：集中采购。通过需求集中、品类标准化来降本。这对很多企业已是挑战，但仍是基础。
• 中阶玩法：协同优化工序/工艺。与生产部门、供应商协同，研究优化生产或施工工序，减少不增值环节，从而降本。这需要跳出采购环节，具备全局观。
• 高阶玩法：在前端设计/价值策划环节降本。与设计研发、供应商共同探讨，从源头找到最优解决方案，避免后期返工和浪费。要不断问自己：“有没有更好的解决方案？”

规律是：仅在本部门发力，降本空间有限；跳出岗位，与内外协同，降本空间巨大。视角决定舞台，当你从全局和总成本角度思考问题时，你已经开始向经营者蜕变，成长空间也随之打开。