总体把控好发展步骤和重点抓好以下工作：

5.1发展步骤

“2023-2027”发展规划实施路径计划图以“季度为节点，半年复盘一次，全年优化调整”的项目计划安排，具体实施根据实际情况进行完善调整。

5.2发展举措

5.2.1开放兼容

深圳市管理咨询行业协会与大湾区其他管理咨询行业协会共同打造大湾区城市管理咨询行业联盟，更好地研究全国甚至全球企业发展中的共性问题，找出共同的应对方案，更好地促进区域合作和发展。

在构筑合作平台方面，要发挥深圳市场监督管理局的政企枢纽功能，打造全国一流的深圳市管理咨询行业协会组织和企业对接互动平台，提高企业咨询服务实效；发挥政府主管单位作用，搭建管理咨询协会与政府互动平台，加大管理咨询服务社会功能；发挥媒体创新发展作用，搭建管理咨询行业协会与媒体对接互动平台，加大管理咨询行业舆论引导功能；要在国内外管理咨询机构与社会第三方之间形成合作交流的对话平台。

（1）发展服务机构：面向未来、面向大湾区；

（2）面向全国跨省交流联动：进行专业沟通交流，提升开放性，面向国际 (一带一路国家）；

（3）与高校开放联动，加大管理咨询理论创新研究。

5.2.2内生创新

在组织创新方面，深圳要加快向科技型管理咨询领域转型升级，跟上时代步伐，推动跨区域管理咨询行业联盟、行业协会和各种形式共同体的发展，提升管理咨询行业协会组织管理的能力水平。协会组织要积极打通大湾区跨区域合作渠道平台，推动大湾区管理咨询机构联盟、行业协会和各种形式共同体的发展，提升管理咨询行业协会组织管理的能力水平。同时，要提升管理咨询人才地位，与政府相关部门共同研究完善管理咨询人才引进、流动配置、职称评定等政策，提升管理咨询人才尤其是科技创新类管理咨询人才在深圳市人才体系中的地位。为了保障深圳管理咨询行业跨越式发展，还要与相关部门共同推动设立深圳管理咨询领军机构发展专项资金、“深圳管理咨询优秀成果奖”，并要推动供需对接常态化，建立行业政府相关部门、行业协会和管理咨询机构三方的常态沟通对接机制。

在专业创新方面，深圳要加强管理咨询机构规范管理和结合企业创新管理理论实践落地的创新突破，促进管理咨询机构加快转型升级；建立科学的管理咨询服务成果评价标准体系，促进管理咨询服务市场的正向激励。

科技创新：科技创新思维方式与传统管理咨询理论的结合，行业内开展跨界联动交流，行业组织多引入华为、腾讯等信息技术和互联网元素，每年组织行业会员协同参与科技技术创新论坛。

行业协会搭建粤港澳大湾区管理咨询行业数据平台，平台包括数据标准、数据共享、数据安全、数据合作、数据服务等；同时联合港澳打造“粤港澳管理咨询行业联盟”，实现管理咨询行业数据资产全面汇聚、企业运行智能研判、湾区重大咨询项目协同统筹的目的，并通过专家库、企业库、案例库以及数据模板化、研究模型化、问题模块化、输出智能化，更好地推动管理咨询行业智能化转型和跨越式发展。

高校创新：深圳高校联动，高校是管理咨询行业创新一个很重要的窗口。

深圳在 “2023-2027”发展规划新型管理咨询行业协会建设中，要发挥好本地高校的学术作用，发挥优势拓展高校管理理论研究和创新的作为。高校具有教研咨相结合的特点，可以从“教学出题目、科研做文章、成果进课堂进决策”，转化为“企业出题目、科研做文章、成果进课堂进决策”。

内部赋能创新：协会引导会员在行业内部要不断创新，引入自媒体传播，办理创新学习班，提高会员自我赋能能力。

5.2.3标准引领

“2023-2027”发展规划期间，深圳要建立理性的管理咨询行业管理标准和从业规范，通过实践和总结萃取，输出咨询行业管理标准和从业规范，做到两标准两参照：其一，对外服务有标准、有参照（服务定价、工作成效）；其二，对内管理有标准有参照（专业认证、服务流程）。

在机制方面，“深圳要打造全国城市咨询行业建设的‘深圳样板’，成为中国特色城市咨询行业发展的典范。要体现新时代特征、中国特色、深圳特点，要高水平，高能量。要明确战略定位，构筑合作平台以及创新体制机制。”

在专业方面，深圳作为全国的先行示范区，深圳的管理咨询机构也要在全国行业内有先行示范的意识和格局，要增强深圳管理咨询机构的全局意识、担当意识，专业上要提升“五力”：第一是脚力，提升我们的调研能力；第二是眼力，提升我们的国际视野；第三是脑力，提高我们的思想深度；第四是笔力，提升我们讲好中国故事的能力；第五是提升管理咨询机构的算力。

另外，关于行业自律问题，深圳管理咨询行业尝试做一个先行示范，行业内建立咨询白名单，把一些鱼龙混杂的咨询公司列入黑名单，提升管理咨询行业的产出质量。

5.2.4发展壮大

“2023-2027”发展规划期间，行业以专家委员会建设为中心抓手，将进一步吸纳行业内外部优秀人才入会。在会员运营上，发展组织会员和专家委员会委员将不拘一格，采用滚雪球模式，凝聚行业有识之士，注重夯实行业核心成员的价值。

会长、副会长单位有义务邀请业内外优秀人员加入本协会，促进协会发展。

5.2.5生态共荣

目前，行业内管理咨询机构之间的交流合作还不够，管理咨询行业协会要给管理咨询机构提供更多的帮助和支持，尤其是在机构之间进行资源配置、信息共享，推动联合研究和协同管理，提升管理咨询机构产出的质量和数量。管理咨询机构在业内要敢于发声、善于发声、掷地有声。管理咨询机构之间要强强联合，提供更多全局性、战略性、创新性的研究，为深圳、为企业发展贡献才智。

管理咨询行业协会要引导管理咨询机构加强政府资源联动、高校专业联动、企业创新联动（科技企业）、管理咨询行业上、下游的联动、跨地区联动、国内外同行联动等，构建共赢生态圈。

5.2.6党建工作

“2023-2027”发展规划期间，行业内要按照上级党组织的要求开展党建工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，切实增强抓党建的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动党的建设迈上新的台阶。

行业协会要以“党建促会建，会建助党建”的思路，加强党务工作者队伍建设,强化党建工作基础保障,不断提高社会组织党建工作整体水平，以提高党组织的组织功能和组织力为重点，突出党建引领，推动全行业党建提质增效、全面进步。

5.3保障措施

5.3.1强化责任落实

实行目标责任制管理，各项目标任务按照职能分工由行业协会负责落实，涉及多机构配合联动的，由指定的主要机构负责人牵头组织落实。各责任机构根据目标任务要求，制定具体实施方案，细化量化到具体岗位和人员，确保任务落实到位。

5.3.2严格考核通报

深圳市管理咨询行业协会加强计划执行情况的考核工作，定期检查、通报计划执行情况。各责任单位加强自查自评，定期向理事会报送计划执行进度。对执行不力、落实不到位的，予以通报批评。