产品经理实战课第六讲：研发创新管理 —— 探索创新秘密，寻找产品第二增长曲线

中国企业每年急需50万产品经理资深产品经理薪资范围30-100万。微信产品经理张小龙身价百亿。产品经理进退自如:求职就业被争抢、独立创业有底气技术、运营、销售、市场、开发.....等岗位人员均可转行做产品经理识干家总编张本心特邀曾经在华为、烽火、深信服、中软等头部企业担任产品线研发总监、市场总监等核心岗位的专家王四海老师参加直播分享

直播专家：王四海，20+IT行业工作经验华为DSTE、IPD、MTL、LTC.MCS等管理变革项目成员

主持人：张本心，识干家创始人&总编辑22年管理图书策划出版历程

一、创新的核心认知

（一）创新的本质：跳出固有框架

创新并非简单的 “做得更好”（think better），而是 “换种做法”（think different），核心是跳出原有思维框架（think out of box）。斯坦福大学的实验生动诠释了这一点：学生手握 5 美元和 2 小时，常规思路是倒买倒卖可乐赚取差价，但更具创新性的做法是脱离 5 美元本金限制 —— 利用斯坦福的声誉提供 2 小时培训服务，甚至售卖后续 3 分钟的企业演讲广告位，最终实现更高收益。

（二）创新的必要性：不创新即淘汰

行业发展的必然趋势是利润被逐渐拉平，任何依赖传统模式的企业都将面临生存危机。以通信行业为例，2011 年人均月话费 141 元，双向收费模式占据主流；而如今已进入 8 元包月、单向收费甚至免费通话的时代，单纯依靠通话、短信收费的企业早已无法立足。

从全球 500 强市值榜单变化来看，2011 年的 IBM、麦当劳、可口可乐等企业，在 2023 年已逐渐失去头部地位，取而代之的是微软、谷歌、特斯拉等深耕 AI 领域的创新型企业。这印证了一个核心逻辑：跟不上创新潮流，就会被市场淘汰。

（三）创新的定义与分类

熊彼特作为 “创新之父”，将创新定义为 “把新的生产要素和生产条件引入新的生产体系”，是企业家对生产要素的新组合，需满足 “新的、有价值、可实现” 三大核心条件，并分为五类：

产品创新：推出新技术、新产品，如功能手机到智能手机的迭代；
工艺创新：采用新的生产方式，如苹果分拣从人工到模具筛选的升级；
营销方式创新：从传统平面广告到线上直播带货的转变；
商业模式创新：从纯线下模式到线上线下融合的转型；
组织创新：从垂直职能型组织到阿米巴、矩阵型组织的调整。

本次课程聚焦研发创新，重点围绕产品创新与工艺创新展开。