（一）定义与核心目标不同

APQP 是专门针对新产品开发质量的系统化流程，核心目标是预防缺陷，确保产品从设计到供应链全周期满足客户质量要求，聚焦于产品研发这一特定领域。

一般项目管理则范围更宽泛，通过整合资源、流程和工具，实现各类项目（包括产品、服务、成果等）在规定时间和成本内的成功交付，更注重项目整体的进度和成本平衡。

（二）流程与阶段划分不同

APQP 的五个阶段划分明确，每个阶段都有具体的任务清单，例如产品设计开发阶段包含多个细化任务，流程的标准化程度高，针对性强。

一般项目管理则遵循启动、规划、执行、监控、收尾的通用流程，采用迭代式持续交付模式，常用甘特图等工具进行管理，流程更具通用性和灵活性。

（三）工具与方法不同

APQP 主要依赖五大质量工具，即 APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，核心逻辑是通过标准化文档和数据分析，确保每个环节的质量可控。

一般项目管理则采用 WBS、甘特图、关键路径法、风险矩阵、敏捷方法等，核心逻辑是通过计划、监控和调整，实现项目目标的动态平衡。

（四）角色团队与输出成果不同

APQP 的团队以跨职能小组为核心，需联合质量、设计、生产、采购、供应商及客户等多方力量，保持频繁沟通，确保质量要求的有效传递。其输出成果以质量文件为核心，包括 PPAP 包、进度表、量产许可等，成功标志是客户批准 PPAP，产品进入稳定量产。

一般项目管理的团队以项目经理为核心，成员按职能分配，团队结构可采用矩阵式、项目制、职能制等多种形式，灵活性较高。其输出成果是可交付的产品、服务或成果，成功标志是在满足范围、时间和成本约束的前提下通过验收。