2014年3月31日下午，深明光电总经理王英携核心管理层一行六人，应邀来到深圳市双剑公司。在双剑会议室里，由我主持向深明光电全体管理层宣讲了以“挑战传统,创新破局——深明LED光源产品整合营销策略大纲”为主题的营销策划方案，整个宣讲时间为120分钟。我详略得当、深入浅出地剖析了整个方案的策略成因、策略基础和策略成型到策略执行的全步骤，尤其是突破传统照明市场的大胆创新构想，获得了深明光电全体管理层的高度赞赏。

双剑全体项目人员包括公司其他项目的员工也一起参与了方案宣讲会。方案一讲完，深明光电的管理层就议论纷纷，因为他们根本没有想到双剑会给他们提供这样一套全新的营销破局新思路。管理层们也根据各自的角度向我提出各种各样的疑问，但所有的疑问都被我一一做了令人满意的回答。这说明，双剑的策划案都有完整的可能性预案，以应对策略执行中的各种障碍。

由于方案太具有行业颠覆的创新性，王总要求我给他们几天时间，他们想回去内部再消化消化。我欣然应允。

三天以后，王总亲自给我打电话说，完全同意我们的策略，并希望快速进入执行期的作业计划。他们已经按要求注册了智谱光和光天使两个品牌商标，并按我的要求成立由我方策划人员与深明光电营销人员、LED专业技术人员组成的项目执行小组，正式开始执行这套策略。

不难预料，不久的将来，中国的LED照明市场必将出现第一个专属品牌，并一改传统照明品牌与消费者的疏离现象，成为消费者最贴心的照明品牌。