识干家直播间王春强老师访谈核心内容整理

专家：王春强，资深企业管理咨询顾问、组织与管理变革专家。

超过20年一线实战经验的资深企业管理咨询顾问和组织管理专家。服务近百家企业，横跨20多个行业。咨询领域覆盖战略规划、组织变革、流程再造（BPR）、人力资源、研发（IPD）、供应链（ISC）、销售、内控等企业管理全域。

深度参与华为ISC、IPD、ERP等关键变革项目，奠定管理咨询职业基础。

创办管理咨询公司，聚焦流程与组织变革、人力资源、战略规划等领域，积累了丰富的跨行业、跨类型企业服务经验。

曾任大型手机制造企业执行副总兼COO，具备甲方视角和运营管理实战经验。

著有：《规则定成败：突破中国式管理死弯》《管理：以规则驾驭人性》《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》《不读韩非子，怎么当老板》。

主持人：张本心，识干家（博瑞森图书）创始人&总编辑，22年管理图书策划出版经验。

一、核心观点：以 “多算多剩，减少试错” 指导企业决策

（一）观点来源与内涵

“多算多剩，减少试错” 源于《孙子兵法・始计篇》中 “多算多胜，少算少胜，而况无算乎”，我将其引申至企业管理领域，核心是强调在复杂环境下，企业需通过充分谋划降低试错成本，提升决策成功率，尤其适用于当前多数行业所处的 “缩量时代”。

（二）以 “钓鱼论” 类比企业经营逻辑

鱼情好时（鱼的就食欲望强）：无论饵料大小软硬、鱼线粗细、鱼钩尺寸是否合适，新手也能钓到鱼，此时试错空间大、容错率高，就像行业风口期，企业即便认知不系统，也可能凭借趋势快速发展。
鱼情差时（如冬季鱼不活跃）：半小时可能仅一口，子线过粗等微小失误都可能导致无鱼上钩，试错空间极小，如同当下缩量时代，企业需精准决策，否则易浪费时间、成本与机会。

核心启示：风口期企业的快速发展，可能是 “鱼情好” 的结果，而非自身能力强；只有在环境恶化时，企业的真实实力与决策水平才会显现，此时需像 “鱼情差时精细化坐钓” 一样，推行精细化决策。