APQC，American Productivity and Quality Center，美国生产力与质量中心。 BLM，Business Leadership Model 业务领导力模型，是用于战略问题识别与深
入分析，以及战略制定与执行的一个工具与框架。
BEM，Business Execution Model，业务执行力模型，是一套完整的战略执行运营方法论（其核心是 PDCA），与 BLM 搭配使用。
BANI 时代，指具有以下特征的宏观环境：脆弱性（Brittleness）、焦虑感
（Anxiety）、非线性（Nonlinearity）和难以理解（Incomprehensible）。
BEST 法则， B 表示 Behavior description（描述行为）、E 表示 Express
consequence（表达后果）、S 表示 Solicit inpu（t 征求意见）、T 表示 Talk about positive
outcomes（着眼未来），是一种有效的绩效反馈技巧，也被称为“刹车”原理，它通过四个步骤来帮助管理者和员工进行有效的沟通，从而促进员工的成长和发展。
CSF，Critical Success Factors，关键成功要素，是指在企业或项目中，对成功具有决定性影响的因素。
CT，Compliance Testing，遵从性测试，用于检查流程是否得到有效执行，是流程内控的一种手段。
GQM，Goal Question Metric，目标驱动度量法，是流程绩效指标设计最常用的方法之一。
ISC，Integrated Supply Chain，集成供应链，是由原材料、零部件的厂家和供应商等组成的网络，通过计划、采购、制造、订单履行等业务运作，为客户提供产品和服务。
IPD，Integrated Product Development，集成产品开发，它是一套覆盖市场需求分析、产品立项、开发到上市全流程的端到端产品研发投资管理体系。
IFS，Integrated Financial Service，集成财经服务，是指华为公司在财经管理领域进行的一项重大变革，旨在通过集成和优化财经服务流程，提升公司的整体运营效率和财务管理水平。
IBM，International Business Machines Corporation，国际商业机器公司或万国商业机器公司，于 1911 年由托马斯·约翰·沃森在美国创立，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一。
ISPI，International Society for Performance Improvement，国际绩效改进协会，于 1962 年成立于美国，是全球绩效改进领域的专业协会，是深入研究绩效改进的专业机构。
IPOOC，英文单词 Input（输入）、Process（流程）、Output（输出）和 Outcome
（效果/影响）的缩写，战略解码时导出 CSF 的构成要素时用的工具。
KCP，Key Control Point，关键控制点，又分为关键财务控制点（Key Control over Financial Reporting，KCFR）和关键运作控制点（Key Control over Operations， KCO）。
OGSM-T，Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（绩效考核）和 Tactics（行动方案）的缩写，是目标管理的方法。
OES，Operation Excellence System，卓越运营体系，一种管理理念，寻求整体而非局部的最优解。
PR，Proactive Review，主动性审视，是流程执行审视的一种方式。
QQTC，英文单词 Quantity（数量）、Quality（质量）、Time（时间）和 Cost（成本）的缩写，是一种简易的流程绩效指标方法。
SOD，Separation of Duties，职责分离矩阵，是企业在经营管理中控制风险的一种手段，常用于财务等内控管理中。
SACA，Semi-Annual Control Assessment，半年度控制评估，是由 IBM 导入华
购物车
购物车
徐均颂
