（一）变电站申报数量增多加大了班组日常维护工作量

电力调度控制中心自动化运维班成立于2012年“三集五大”体系建设之后。班组成立5年多来，面对各项工作任务，始终坚持以电网自动化系统的安全、可靠运行为中心，做好调控运行人员的“后勤”保障工作。存在问题：随着静海地区工业化步伐的不断加快，近些年尤其在用户变电站、新能源变电站的申报数量增长迅速，机房内各类系统软硬件新增数量很多，日常需要维护的工作量较大。需要开展创新活动解放人员的劳动强度。

（二）安全新规要求下班组面临安全与效率的双重压力

2017年网络安全提升为国家战略安全的高度，自动化运维专业新配置了网络安全专责，目前内网安全监视平台刚刚上线，各项细化网络安全措施也纷纷出台。存在问题：针对变电站纵向加密装置的监管刚刚起步，如何做到与现有机房监控设备进行实时对接，如何保障移动专网环境下，进行严格的安全分区、网络专用，横向隔离、纵向认证，同时进行运行数据的过滤和加密，既要保障安全性又报保证效率性是我们下一步要研究的课题。

（三）分散的机房布局加大了班组日常巡视难度

以往对调控综合机房采取工作日双人每日三次巡视制度，做好巡视记录，主要巡视内容为机房内环境状态(空调、新风系统温湿度)、主配网自动化及其他系统运行状态（各类硬件运行指示灯、软件进程运行状态、厂站通道巡检）、电源运行状态（各类表计电压、电流、有功读数）。存在问题：受制于现有静海供电公司机关大楼的布局，调控中心所辖各机房比较分散，例如自动化维护工作室、通信自动化网管机房、调控运行大厅、调控蓄电池室、调控运行大屏幕机房都与调控综合机房距离较远，这不利于为日常人员的巡视。

（四）系统应急处理的专业性和有效性不足

静海调控中心不安排自动化运维人员进行非工作时间和节假日的系统应急值班。出现问题往往由调控运行人员代为观察和通报，影响缺陷处理的专业性和有效性。自动化获取机房信息的手段也只有被动接受短信通知，无法实时远程监控机房内各类设备的运行状态，不利于主动掌握机房“健康”状态。