创业公司在初期，由于缺乏资源、公司发展存在很多不确定性，导致很难招聘到足够的人才。因此，在这个阶段，发现并获取人才主要依靠创始人的个人能力。现在大公司都在高薪抢人，即使一些业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去BAT上班了。

随着公司发展到一定程度，管理层对于用人的标准和价值观逐步成型后，渐渐可以考虑通过定期人才盘点和人才地图的方式来发展并运营人才。

CEO作为项目负责人要参与这两件事情的运作，让人才真正成为一个可以运作的项目，而非临危招聘。

人才地图本身的执行，还需要一个HR来配合，即使公司小到连HR都还没有，CEO也可以有意识地在接触人选时积累人才地图的信息，拉长时间维度，最终形成一个粗略地图，为人才运营提供有营养的内容。一旦公司要组建人力资源团队，CEO首先考虑有做人才地图执行能力的人选。