所谓商业模式，说简单点就是通过什么方式赚钱的问题。你是不是把产品种植、养殖出来直接卖给二道贩子，还是把产品加工一下卖给二道贩子？你是不是还能通过提供服务赚钱？如果仔细琢磨，不断学习借鉴，其实赚钱的方式太多了。

对于新型农业经营主体，家庭农场和合作社的发展新产业新业态，国家层面一直有具体务实的指导和支持。比如中共中央国务院于2019年印发的《关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见》中就指出：“……大力拓展农业功能，推进农业与旅游、文化、生态等产业深度融合，让小农户分享二三产业的增值收益。加强技术指导、创业孵化、产权交易等公共服务，完善配套设施，提高小农户发展新产业新业态能力。支持小农户发展康养农业、创意农业、休闲农业及农产品初加工、农村电商等，延伸产业链和价值链。开展电商服务小农户专项行动。支持小农户利用自然资源、文化遗产、闲置农房等发展观光旅游、餐饮民宿、养生养老等项目，拓展增收渠道……支持小农户在家庭种养的基础上，通过发展特色手工和乡村旅游等，实现家庭生产的多业经营、综合创收。”

从品牌建设和企业经营角度看，创新商业模式是寻找企业发展的新方向、新思路和新模式的体现，在做好基础产品、业务和服务的基础上，探索“从产品到产业”，“从单一到跨界”的思路，创新探索新时代的新的商业模式，也是农牧业打造品牌的重要出路。

不要说欧洲或日本，我国近几年也探索出了很多新型的创新案例，有的是向上创新，有的向下创新，有的横向创新，有的多维度创新……总之，如果我们多学习，多琢磨，想着如何能做好，还是会有很多新路子的。

下面介绍几个合作社创新的案例，大家可以借鉴。