在这个工具系统中，依据顾客需求，只需生产必要的东西，而在必要的时候生产出来，并按需生产必要的数量。这种丰田独创的生产管理概念，即在20世纪80年代就带给美国企业变革的思维，现已经有很多企业沿用并且都是成功的案例。

启发：雷军小米手机的生产管理模式和这个管理原则要求是不是很相似？太棒了，这正好是大多数老板都担心的年度计划问题，如果能找到计划目标数据与市场实际可执行数据吻合对接，一是能为企业节省资源；二是能为企业节省更多的成本。