（一）核心总结

组织架构设计的关键在于 “以战略为导向、以流程为基础、以价值为核心”，通过两条主线（纵向管控、横向协同）和四个阶段（绘图、编写描述、拟定编制、试行优化），解决中小制造企业架构混乱、权责不清、协同不畅等问题。设计成果并非一成不变的 “图纸”，而是需要动态优化的 “活文件”，需结合企业发展阶段持续调整。

（二）后续衔接：岗位体系设计

组织架构设计完成后，下一步将进入岗位体系设计阶段，核心是基于部门组织描述，编写规范的岗位说明书（采用 “八维标准” 模板），明确岗位的任职资格（企业知识、专业知识、从业经验、个性品质）和能力模型（核心能力、通用能力、专业能力），为人才管理提供精准依据。岗位体系设计将进一步承接组织架构的要求，实现 “架构 - 岗位 - 人才” 的闭环管理。

（三）中小企业管理建议

1. 小步快跑：无需追求一步到位，先搭建基础架构框架，再通过 1.0、2.0、3.0 版本逐步优化，避免照搬大厂复杂模式导致 “水土不服”。
2. 工具赋能：充分利用管理工具箱和 AI 工具，降低编制计划、撰写职责描述等工作的难度，提升管理效率。
3. 专家借力：通过带练营、专家答疑等服务，解决实际落地中的问题，少走弯路，降低管理试错成本。

组织架构是企业管理的 “骨架”，只有骨架挺拔、脉络清晰，企业才能支撑起战略落地、业务增长和人才发展的 “血肉”。中小制造企业需重视架构设计的系统性和实操性，通过科学的方法和工具，构建适配自身发展的组织架构，为企业持续健康发展奠定基础。