处理好与驻地经理的关系不是你请他吃两餐饭、送两条烟就能处理好的，怎么办？

　　1．帮助驻地经理完成每年厂家下达的任务是最重要的，没有哪个驻地经理任务没完成会有好脸色给经销商看。

　　2．多在厂家领导面前表扬驻地经理——勤奋、能干、会做市场。驻地经理在厂家领导心目中的地位越高，你得到的支持和好处就越多，你要帮助驻地经理在厂家面前讲得起话。

　　3．驻地经理的一些小费用主动帮助其承担。每个驻地经理都有一些难言之隐，有些费用可能驻地经理承诺了，但到厂家领导那里又没能报批，这时候经销商就要宽容一些，甚至还可以主动帮助他承担。只要有机会，驻地经理就会还你这个人情。

　　4．形成定期沟通机制，帮助驻地经理解决市场问题以及与公司的协调。驻地经理一心一意帮助自己做市场，能够赚钱的还是自己，驻地经理得到的是个人职业发展，如加薪、晋级等。双方的合作越好对双方的利益就越大，彼此之间冲突对谁都不利。

但对于某些不做市场、贪得无厌的驻地经理，经销商也绝对不能姑息，要积极搜集证据向厂家举报。

除非你不想做这个产品了，否则你就不要与自己的经销权和直接利益过不去。