员工的绩效表现主要是指该员工在过去的一年或两年里的个人绩效成绩。

一般地，很多企业都有常规的绩效考核机制，所以通常是有绩效考核数据的。绩效考核一般分为5档：有1~5分，5分优秀、4分良好、3分及格、2分待提升、1分很差；也有ABCDE，从A到E分别为优秀到淘汰递减，不管用分数还是字母，一般都是用5档来拉开绩效结果的等级。绩效考核数据可以由人力资源部直接提供，不需要再进行预测评。

对于没有考核数据的企业，也可以通过发放绩效评估表的形式，用360度评估的方式来对其进行综合评价。但是，有一点需要强调，在360度评估里，直接上级的评分权重应该是最高，通常我们建议至少50%，因为员工的绩效表现，他的直接上级最有发言权。

对于获取到的员工绩效成绩，人力资源部需要进行综合比较和分析，一般来说，需要将绩效考核结果按照高、中、低分为三个层级（高、中、低三个层级将对应到九宫格的高中低）。如果绩效考核数据以5分5档为例，4~5分（也就是绩效优秀和良好）通常会分为“高”这个层级；3分会分为“中”这个层级（也就是绩效及格）；1~2分（也就是绩效待提升和很差）会分为“低”这个层级。