3.1管理咨询行业头部效应越来越显著

以麦肯锡、贝恩、波士顿为代表的全球大型咨询公司，在规模领先基础上，继续保持了营业收入每年14%的增长率，是美国GDP年增长率7倍以上，也是服务客户群平均年增长率的3倍以上。

在各功能专家型和行业专家型管理咨询公司中，行业第一的公司增长速度明显领先于其跟随者。

3.2管理咨询行业并购增多

管理咨询行业的并购主要是收购涉及数字类的跨界机构和中小型精品同类咨询公司。“MBB”（即麦肯锡、贝恩、波士顿公司）等领先管理咨询公司的收购动力，除了获取新的能力、新区域业务快速增长或短期内获取专业知识外，更重要的是利用新能力，以加速自己对新商业环境的认知与理解。该类收购的顶尖人才将会成为能力领导者，授权其管理内部团队和负责外部市场扩张。同时，“MBB”通过自身管理咨询服务运营管理模式来变现新收购的专业能力，释放其与客户交互能力的潜在价值。

麦肯锡将收购视为其增长战略的重要组成部分，在过去 7 年中收购了12家公司。贝恩公司只收购了3家公司，而且都是在过去2年。BCG 处于中间位置，在过去6年中进行了5次收购。

3.3金融公司加速整合管理咨询公司或进入管理咨询服务领域

国际上，专业保险公司“韦莱保险”与全球著名人力资源咨询公司“韬睿咨询”合并，形成了“资本+智慧”组合，提高了保险服务的专业化，放大了咨询知识的商业价值。

全球投资银行巨头高盛公司直接为客户提供管理咨询服务，成为投后管理的一种价值增值方式，在过去5年中，先后为健康医疗、农业科技、材料行业的投资标的直接提供产业重整和组织变革等服务。