通过一段时间的答题评价，总体上上级评价实现100%，其它评价人达到95%左右的完成率即可完成原始数据的收集，进而计算得分，出具评估报告。

个体报告中的个体得分，取他评得分并按照设定好的权重，一般由系统自动计算得出，对比常模的分数，在企业内部，要求是相同职级使用同一套评估问卷的人群各个评估项的平均分，一般按照评估的胜任力项，逐项展示评价对象在常模均分中的相对位置，通常对比的位置是20/80分位值，或者30/70分位值。

一份完整的个体报告包括的内容基本如下：

​ 得分概况。各个胜任能力项的分值，建议用雷达图清晰呈现。

​ 常模对比。逐项展示评价对象得分在常模均分中的相对位置。

​ 优势项展示。含评分最高的能力项，优势项调研时开放填写的内容。

​ 待发展项展示。含评分最低的能力项，待发展项调研时开放填写的内容。

​ 自评和他评得分对比分析图。帮助评价对象看到自己眼中的自己和别人眼中的自己，有哪些异同，促进自我认知。

​ 提升发展建议。根据预设和调研时开放填写的内容，整合提供下一步提升的具体建议，包括方式、手段等。

360评估报告，可以通过系统或者邮件发送给员工知晓，但在发送之前要做好报告解读的赋能工作，人天生就有相互比较的本性，360报告虽然阅读的门槛不高，但也要避免出现分数高就洋洋得意，分数低就自惭形秽的情况出现，那样将会严重影响360评估工作在企业内的应用延续性。

向员工的赋能可以通过手册、培训、直播等等多种形式开展，但要说明的重点内容包括但不限于以下内容：

表5-8 360评估报告员工解读赋能重点内容