技术开发的核心是通过多种方式获取所需技术，确保技术按时成熟并支撑产品落地，包括三大实现路径：

3.4.1 自主研发

自主研发适用于核心技术、储备技术，分为两大类四小类：

1. 产品开发（1 年内变现）：
• 目标：实现商业成功，直接转化为产品销量与利润。
• 特点：风险低、周期短，华为极少外包产品开发，多以自主研发或少量人力外包为主。
2. 技术开发（非直接变现）：
• 产品预研：为特定产品规划的技术研发，有明确的产品应用场景。
• 技术开发：突破核心技术瓶颈，为多产品提供支撑。
• 技术预言：前瞻性布局前沿技术，无明确短期产品应用场景。
• 特点：风险高、周期长，目标是实现技术领先与商用储备。

3.4.2 技术合作

技术合作适用于非核心技术、需快速补齐的技术缺口，包括多种形式：

• 投资合作：对处于炒作期的前沿技术，通过投资创业公司或科研项目获取技术知情权与优先使用权（如华为对俄罗斯高校数学研究的投资）。
• 联合实验室：与高校、科研院所共建联合实验室，共同开展技术研究（如华为与多所高校的通信技术联合实验室）。
• 项目合作：与具备专项技术的企业开展联合开发，分担研发风险（如汽车企业与电池企业合作开发新型电池技术）。
• 外包合作：将普通技术（1-2 年应用）的研发外包，聚焦核心技术。

3.4.3 投资并购

投资并购适用于快速获取成熟技术或核心团队，尤其适合技术处于低谷期的企业：

• 并购时机：技术经历炒作期后进入低谷期，目标企业资产价格低但技术潜力大。
• 并购价值：快速获取核心技术、专利资产与技术团队，缩短研发周期（如科技企业并购拥有核心算法的初创公司）。

3.4.4 技术迁移与产品融合

技术开发完成后需向产品迁移，华为采用两种迁移策略：

1. 成熟导入策略：技术完全成熟（如达到 TR8-TR9 级别）后，再导入产品开发，避免技术风险。
2. 备选方案策略：产品开发时同步设计 “新技术方案 + 备用技术方案”，在产品架构设计、编码完成等关键节点评估新技术成熟度，成熟则导入，未成熟则启用备用方案。

技术开发与产品开发流程相似（均包含概念、计划、开发、验证阶段），核心差异在于技术开发无上市发布与生命周期管理环节，最终以技术迁移形式支撑产品。