很多人把盘点会议称为校准会议，就是缘于很多的测评工作都放在了盘点

会议之前，所以叫预测评；而盘点会议中更多的是对之前的评价结果进行校准讨论，达成一致的意见。一般来说，人才盘点会议时，会用“九宫格”这个工具来评价员工的绩效表现、胜任力（能力）及潜力。

九宫格是人才盘点项目中最为重要的工具，它被用于评估和展示企业中的人才现状——个体在团队中的位置及团队人才分布的情况。其实，九宫格并不是人才管理中专用的工具，但它的使用渗透到人才管理的方方面面。要将三个核心因素——绩效、胜任力（能力）、潜力应用到九宫格中，就有三种组合。