毛泽东的小米加步枪，打出一个新中国，IT业资深名人雷军第一次不吃软饭（软件）吃硬饭（硬件），推出的一款“小米Muiu”手机，不到半年时间卖出近200万台，而且是在没有大广告、全面铺货、运营商定制等情况下就“轻松”实现了。从这些角度看，小米手机代表了新时代“云商业时代”的“中国式营销”。

小米香了！与雷军同是IT资深名人的大佬们坐不住了：继阿里手机、华为手机先后上市后，盛大、百度、腾讯、360先后宣布进军手机终端业务。

中国互联网的TABLE阵营，已尽数下水，手机江湖即将“子弹乱飞”。

2012年5月16日的微博上，投行及媒体大佬们对此现象做出“总体否定”的评论：

@李开复：“有五个原因决定了互联网公司做手机绝大部分会失败。第一，两个产业差别巨大，企业基因不同；第二，绝大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分；第三，不以用户需求为使命，而以嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；第四，不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病；第五，用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。”

资深互联网人士@谢文认为，网络公司做手机是东施效颦。“苹果是用手机进入互联网业，谷歌是用操作系统巩固其网络业的地位，网络公司为什么要进产业链下游的手机业？即使赚钱也是战略失败。”

易凯资本CEO@王冉看来，互联网公司做手机长期看最大的问题的是：“门槛靠营销，营销无门槛。”不过，他认为短期内或许都能成功，因为市场有空白，填空就赚钱。

360董事长@周鸿祎也表示：“360自己不会做手机，而是借助360对互联网的理解和资源帮助手机厂商转型互联网模式。”他预计，每台成本千元左右的机器能赚500到800元左右。

看到这些大佬的评论，本人也发了一条微博：“在软做硬—互联网公司推低价手机—这个问题上，投行的大佬们没有企业精明。”

小米手机不到半年卖出200万台说明了什么？

在《产品炼金术》（完稿于2011年9月）第五章第三节“研发与营销，产品管理的两个核心环节”中，对新上市的小米手机成功因素做了如下阐述：

小米手机在2011年8月举行了产品发布会，会后的网上预订超过30万部，这得益于小米手机较高的性价比（双核CPU、4寸屏、1999元的价格，市场上三星Galaxy SⅡ水货价格都要3580元 ）。

小米手机的高性价比是成功要素的一条腿，另一条腿是赶上了微博+电商（网上订货支付配送系统）联动模式的兴起。

有了上述两个核心前提，中国的乔布斯——“雷布斯”（雷军）在通过微博获得高关注度后，小米手机每一次的订单都变成了“光棍节抢货”，几十万台手机在开放预订后，几十分钟内就被抢购一空。4月6日“米粉节”现场直播6分钟内10万台售罄——这样的奇迹，也只有在被淘宝、凡客、京东教育成熟的中国电商市场，才会发生！

在小米成功的背后是中国电子商务购物习惯的成熟，以及社会化媒体营销初显威力。