有朋友问及针对多个成品供应商，如何管好产品质量。这是一个宽泛问题，但可以提供几个思路：

1. “拆机”策略：对成品进行拆解，分析各个零部件模块，对比不同供应商产品的优劣，找出问题环节。这类似于电脑DIY时代对比不同品牌配件。
2. 引入竞争：保持供应商之间的适度竞争压力。
3. 深度监控与驻场：对于核心品类，可在供应商生产车间安装智能监控系统（天眼），甚至派专人驻场监督。
4. 定制化与参数管理：如果采购量大，可以提出定制化要求，明确参数标准。
5. 关注软硬件一体产品的可升级性：特别是涉及软件解决方案的成品（如数控机床），要关注其软件架构的可扩展性和可升级性，避免快速被淘汰。