4.1 IPD 模块框架总结

基于以上五大目标的推演，可构建 IPD 的整体模块框架：

顶层统摄模块：MM（产品线规划），基于市场与战略，制定产品线年度规划，统摄所有产品项目。

源头模块：OR（需求管理），负责需求的收集、分析、转化与闭环管理，为产品开发提供源头依据。

核心转化模块：CDP（产品策划 / 立项流程），将需求转化为产品定义（产品包需求），明确产品目标与方案，进行立项评审。

核心执行模块：小 IPD（产品开发流程），基于产品定义，完成产品的设计、测试、试产与量产，包含多个阶段（如概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理）与关键评审点（决策评审点、技术评审点）。

支撑模块：技术开发与 CBB 管理，包括技术开发流程（探索新技术、开发通用模块）与 CBB 管理流程（优选器件库、通用模块的入库与复用），为产品开发提供技术支撑与资源复用保障。

4.2 后续直播预告

本次直播完成了 IPD “模块级设计” 的推演，搭建了 IPD 的整体框架。下一次直播将聚焦 “流程级设计”，深入拆解三大核心流程：

1. 需求管理流程（OR）：详细讲解需求收集的渠道、分析的方法、评审的标准、跟踪的工具。
2. 产品策划流程（CDP）：解析 CDP 的输入（需求、市场数据）、输出（产品包需求、立项报告）、关键评审节点（如 CDR，概念决策评审）。
3. 产品开发流程（小 IPD）：拆解产品开发的六个阶段，每个阶段的核心任务、参与部门、交付物与评审要求。

通过流程级的细化讲解，帮助管理者掌握 IPD 的具体落地方法，真正实现 “从理论框架到实践操作” 的跨越。

4.3 核心观点重申

学习 IPD 的关键在于 “通逻辑” 而非 “套框架”：

要区分 “承重墙” 与 “非承重墙”：IPD 的核心逻辑（如以客户为中心、跨部门协作、育而后行）是 “承重墙”，不可动摇；而具体的流程节点数量、表格模板形式是 “非承重墙”，可根据企业规模、行业特性灵活调整。

要从 “知识学习” 转向 “认知提升”：不仅要知道 IPD 有哪些模块、流程，更要理解 “为什么需要这些模块、流程”，以及 “如何根据企业实际调整这些模块、流程”，避免陷入 “郑人买履” 的教条主义。

要重视 “人性逻辑” 与 “运筹逻辑” 的结合：IPD 的框架设计（运筹逻辑）需匹配人性特点（人性逻辑），如通过强项目经理制与激励机制，调动员工的积极性，确保跨部门协作落地，避免 “制度设计美好但执行困难” 的情况。