过完年回归工作状态，老王额头上的白发明显多了很多，城市经理这碗饭越来越不好端了......
年头各大社区团购平台的强势入局让本就闹腾的市场竞争格局更加扑朔迷离，一年前还是新渠道的到家电商转眼变成了传统渠道......
存量做得有多优秀，改变就有多不舍。团队以往有多给力，迭代就有多艰难。

作为每一个城市市场最核心的合作伙伴，经销商需要在这轮快消营销变革中进行升级和迭代。一线城市经理除了自己进步，还要带领经销商实现市场网络升级和迭代。

一提到经销商的升级和迭代，不少城市经理就会想到是不是要换一换经销商，或者开发更多的新经销商去做新零售新渠道。

不是！无论是换经销商还是开发新经销商，都不应该是城市经理应付上级的硬性指标性动作。

在新零售新形势下，城市经理应当基于本地最新的市场环境，有条有理有序地规划本地生意的覆盖策略，然后再去匹配相应的经销商，检核经销商，赋能经销商，必要时甚至汰换经销商。